白银融媒记者 王立环

在西北矿冶研究院，有这样一位共产党员，他常年奔波于国内外矿山一线，年均出差超过200天；他带领一支仅25人的团队，在2025年创造了1.25亿元的经营收入；他勇于攻克“卡脖子”技术难题，将濒临破产的海外矿山扭转为盈利大户。他就是西北矿冶研究院矿物工程研究所党支部书记、所长苗梁。工作10余年来，他始终扎根科研生产一线，以实际行动践行着共产党员的初心使命，先后荣获“甘肃省青年岗位能手”等多项荣誉称号。

信念如磐，做政治过硬的“领头雁”

苗梁始终把政治建设摆在首位。他深知，只有思想上“充电”、精神上“补钙”，才能带领团队在艰难困苦中始终保持正确的方向。面对矿物所业务分散、人员长期在外、党建与业务容易“两张皮”的现实困境，他创新性地提出并实施了“党旗引领 攻坚一线”党建工作法。

首先，将支部建在项目上，在秘鲁、吉尔吉斯斯坦等条件最艰苦、任务最艰巨的项目现场成立临时党小组，确保党组织覆盖到每一个“流动堡垒”。其次，建立“党员揭榜挂帅”机制，将氧化矿浮选、铜锌分离等国际性技术难题张榜公布，由党员骨干牵头攻关。最后，创新“双培养+心理护航”模式，在把党员培养成骨干、把骨干发展成党员的基础上，建立党组织人文关怀体系，为长期高强度工作的技术人员疏导压力。这一系列举措，实实在在地将党组织的政治优势、组织优势转化为推动科研生产的强大动力。

实干为要，做攻坚克难的“排头兵”

“把别人不愿意啃的硬骨头啃下来，我们才有立足之地。”这是苗梁常对同事们说的一句话，也是他工作的真实写照。他带领团队长期奋战在技术最前沿、环境最艰苦的矿山一线，攻克了一个又一个技术难关。

新疆索矿堆存20年的高硅氧化矿，因技术难度极大，长期无人能解。苗梁带领党员突击队迎难而上，在无数次失败后，终于成功破解了高硅氧化矿浮选的国际性技术难题，释放积压资金1.3亿元，为白银集团年创效超1000万元。

在吉尔吉斯斯坦凯奇公司氧化矿项目攻关中，他带领项目组技术人员每天工作超过12小时，最终使金金属回收率从54%提升至70%，让濒临破产的企业实现巨额盈利。该项目不仅为企业创造了巨大效益，更将中国选矿技术打造成了中亚市场的“金字招牌”。

在厂坝尾矿再选项目中，他带领团队通过选矿工艺、药剂及设备的集成创新，每年从尾矿中“淘”出锌金属约2800吨，创效2000余万元，实现了工业固废的资源化、减量化处置。

担当为刃，做市场开拓的“急先锋”

苗梁不仅是一名优秀的技术专家，更是一名敏锐的市场开拓者。他深知，地处西北的矿物工程研究所，在资源和人力上不占优势，唯有主动出击、靠前服务，才能赢得生存空间。

他主导开拓了中亚选矿药剂市场，将自主研发的核心产品推向国际。2025年，该矿物所累计销售新型选矿药剂6000余吨，产品远销秘鲁、吉尔吉斯斯坦等国家。他积极推行“党建+市场拓展”联动机制，以党员技术服务队为载体，用过硬的技术和扎实的作风赢得客户信任，将党建信誉转化为市场信誉。他带领团队成功承揽首信公司超亿元EP总包项目，并深度介入巴西项目、跟踪中国黄金集团夜长坪超大型钨钼矿等战略项目，实现了从“找项目”到“项目找”的转变。

甘为人梯，做青年成长的“铺路石”

苗梁深知人才梯队建设的重要性。他打破论资排辈，敢于给年轻党员压担子，实施“以战代训”的培养模式。新入职员工直接被编入项目党小组，由党员骨干“师带徒”，不断提升新入员工能力水平。新员工蔺博一年半内出差超过300天，跑遍国内外所有项目现场，迅速成长为独当一面的技术多面手。

同时，他注重人文关怀，建立“家属连线”制度，定期向长期在外员工的家属通报情况、解决困难。这种严管与厚爱相结合的管理方式，使得团队在超负荷运转下依然保持了强大的凝聚力和战斗力，全年未发生一例因心理压力导致的非正常减员。

知耻后勇，做成果凝练的“补短人”

在与昆明理工大学等高校交流时，苗梁深刻意识到矿物工程研究所在科技成果凝练、专利布局、高水平论文发表等方面存在巨大差距。他没有回避问题，而是在支部会上带头检讨“重经济建设、轻成果总结”的思想偏差，将“刺痛内心”的惭愧转化为“知耻后勇”的行动。

他牵头组建“党员成果攻关组”，打破课题组界限，集中优势兵力撰写专利、论文和报奖材料，并将成果申报指标纳入党员积分量化考核。2025年，全所申报专利12项，发表论文8篇，获甘肃省发明奖及科技进步奖各一项，初步扭转了“只做不说”的被动局面。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这是苗梁的座右铭。他以“缺氧不缺精神、时差颠倒不颠倒意志”的顽强作风，带领一支“铁军”在祖国的大江南北和海外矿山，树起了一面高高飘扬的党旗，为国有企业基层科研单位以高质量党建引领高质量发展树立了生动的典范。