白银讯 今年以来，白银集团西铜公司锚定“开源节流、降本增效、保平争盈”目标任务，在生产现场、安全管理和项目数字化建设上多维发力，以硬件升级、管理提标和数字驱动为抓手，全方位夯实企业发展底座。

西铜公司围绕提质、增效、降耗、减损、安全、稳定六大关键，打出一套现场管理的“组合拳”，做到6S标准化建设、工艺优化、设备全生命周期运维和安全精益管控四箭齐发。以熔铸车间为“试验田”，分步推进6S落地，让现场焕然一新；以核心工序为主战场，持续优化工艺、推行设备预防式运维，将故障排除在萌芽状态；以隐患闭环为突破口，排查、整改、验收环环相扣，筑牢安全防线。多渠道举报并行，生产损耗与设备停机率双双下降，全员劳动生产率稳步提升。

项目提速、供应链提效、管理提质……西铜公司发力抢占新材料、新能源铜合金产业新赛道。项目端，精准优化投资结构，建立全周期分级管控与预警机制，周调度、月通报、季复盘，环环相扣，全力推动重点项目早建成、早投用、早见效。供应链端，搭建一体化精益体系，采购、库存、物流全链条协同运转，原料保供与价格预警双管齐下，以柔性供给对冲市场波动风险。数字化端，借白银集团推进管理数字化转型的东风，让数据成为决策的“硬依据”，推动企业管理从凭经验转向靠数据，以数字力量赋能高质量运营。

精益管理只有起点，没有终点。从生产现场到安全防控，从项目攻坚到数字赋能，西铜公司正一步一个脚印，推动精益管理走深走实。（王艺璇 范朱永逸）