白银讯 近日，随着国网白银供电公司首月“货物交接单”在国家电网电子商务平台（简称ECP）全面签署完成，标志着该公司“结算单据电子化”全面升级至ECP2.0时代，有效避免了多系统签署数据传输不及时不准确等问题，促进物资管理精细化水平迈向新高度。

在ECP2.0“结算单据电子化”应用以前，需登录独立的结算单据电子化系统签署货物交接单、投运单和质保单，需要ECP2.0与结算单据电子化系统来回传输数据，存在数据传输错误的风险。“此次ECP2.0结算单据电子化应用进一步完善了合同履约的规范化流程，并且提高了工作效率。”该公司物资管理人员在谈及新应用时说。

此次“结算单据电子化”升级，是国网白银供电公司严格落实供应链管理工作要求的重要实践，为确保工作顺利推进，该公司迅速组建专项攻坚团队，开展多轮专题学习与研讨，深入剖析ECP2.0系统操作规范和应用要点，做到学深悟透、精准掌握。同时，积极与各试点单位建立高效沟通机制，搭建问题反馈“直通车”，针对试点过程中出现的各类问题，第一时间组织专家团队进行分析研判、协同攻关，以“问题不过夜”的态度，全力保障试点工作平稳有序推进，巩固试点成果，为全面推广奠定坚实基础。

在推进过程中，该公司充分挖掘ECP和ERP系统潜力，使“结算单据电子化”工具功能得到充分释放，完成系统权限与岗位人员的精准匹配，实现采购物资合同履约全流程电子化管理。从到货交接、验收到质保等各个关键节点，均实现电子单据在线签章确认。通过构建全流程、可视化的电子管理体系，如同为工程物资管理装上了“智慧大脑”和“千里眼”，使物资流转的每一个环节都清晰可查、精准可控，有效提升了工程物资管理的效率与透明度，为工程建设按下“加速键”。

ECP2.0“结算单据电子化”的成功应用，使物资供应计划、发货通知单与单据签署实现同系统维护，终结了单据签署跨系统多次登录、数据来回传输的繁琐局面，革新了物资采购履约管理模式。同时，通过打通物资采购与财务资金管理的“数据壁垒”，实现了物资采购履约数据与财务数据的实时交互与深度融合，极大加强了供应商货款支付及时率，是国网白银供电公司不断深化智慧供应链应用管理的重要实践。

（王靖夫）